□ 激励因子与提成制度(PPS唯读) □ 现代意义流通零售业与消费性商品的基本认识 □ 突破终端经营困境的核心观点：销售恒等式 □ 什么是Sales Force? 反正绝不是什么营销大军！ □ 快速提升终端业绩的四项基本原则 □ 商业空间动线规划【07年修订一版】(PPS唯读) □ 商品陈列基本原则【06年修订一版】(PPS唯读) □ 陈列演示实例【左岸服饰06秋季组训】(PPS唯读) □ 店堂平面配置与空间动线规划 □ 店堂空间规划的检索顺序 □ 店堂商品陈列与空间规划八大要领 □ 商品陈列三大基本原则与六大重点机能 □ 什么是DRP？DRP & DRP(Dis.. □ 需求管理与销售预测：MA7\MA30的配.. □ 配销管理因子简介：拉式与推式、批量法则、.. □ DRP的基本前期工作：供销型态、商品企划.. □ 营运能量趋势管理基本原理_2004修订版 □ 终端营运分析预测＿初诊实例导览 □ 《数据分析基本档》_06_07_08(XLS) □ 从客单价、物单价到营业时段分析 □ 移动平均数MA7\MA30的销售监控机制 □ 再论「五大警讯」：品牌服饰业终端案例解说 □ 移动平均数MA7\MA30的物流配销应用与存货管理 □ 市场定位基础工具：VALS简介 □ 常用的二维分析模型：教你怎么点菜 □ 产品族规划的横轴与纵轴(一)：价格带 □ 产品族规划的横轴与纵轴(二)：风格系数的.. □ 消费取向预测与商品企划：历时性特征与共时.. □ 零售终端进货的价款量配比计算：以服饰零售.. □ 商品企划与营运管理因子分析 □ 通路品牌、商品品牌与品牌价值：品牌死亡先.. □ 通路组织中的角色机能与通路决策：你是傻瓜.. □ 通路组织结构与通路竞合 □ 流通零售业的通路组建、终端经营与配销管理 □ 商阈公式与终端布局规划 □ 营业据点预评分析七大模组 □ 蓝彻斯特法则实务运用 □ PCCS色调图卡(Munsell数值对照) □ 配色检索备忘表 □ 学员笔记_服饰色彩搭配与应用_2005修订二校 □ 通路维护工程师《实用色彩》专题08年厦门第一梯次期末测验卷 □ 手段－目的－结果的关联性：花钱打老鼠？养老鼠？ □ 企业管理，不是只有市场营销，不是只有SWOT… □ 企划案的撰拟技巧与风格：创意，最不重要的东西！ □ 我的CPIM学习经验：全球华人加起来还编不了一个营 □ 消费性商品之品牌组建工程概念建构图_2006修订版 □ 品牌工程之终端与通路经营导论_2004修订版 □ 服饰品牌企业通病概览 □ 服饰业终端业态规划：多维架构转二维模型 □ 从批发商到配销运营商：再论通路是王 □ 通路维护工程师《实用色彩》专题08年厦门..(08/04/28) □ 配色检索备忘表(08/04/28) □ 《数据分析基本档》_06_07_08(X..(08/01/04) □ 实用色彩新编(一)：基础导论(下)《学员..(07/07/19) □ 实用色彩新编(一)：基础导论(中)《学员..(07/07/07) □ PCCS色调图卡(Munsell数值对照)(07/07/03) □ 实用色彩新编(一)：基础导论(上)《学员..(07/06/28) □ 激励因子与提成制度(PPS唯读)(07/06/16)
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